管理對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的工作，也許在企業(yè)發(fā)展的初期，一些初放式的管理就能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，但是隨著(zhù)企業(yè)一步一步的發(fā)展，良好的管理體系也就成為了公司運作的核心。企業(yè)的管理軟件在再這種需求中孕育而生，在深圳有著(zhù)眾多的企業(yè)，同時(shí)這些企業(yè)站在改革開(kāi)放的最前沿，企業(yè)的發(fā)展和變革相對來(lái)說(shuō)更加的迅速，要想繼續這種快速的發(fā)展，管理就成為了關(guān)鍵，也正是這種巨大的市場(chǎng)需求，使得管理軟件市場(chǎng)在深圳得到了很大的成長(cháng)。
對于深圳的管理軟件市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)增長(cháng)的很快。主要是由于企業(yè)本身數量的增加，再加之一些中小企業(yè)他們的規模也在不斷的擴充，對于管理軟件的接受度也在提升，這些發(fā)展起來(lái)的企業(yè)他們的管理者對于提升企業(yè)管理效率也都很下功夫，這也使得深圳管理軟件市場(chǎng)不斷的擴大。
對于現在深圳大部分的企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化程度底，資金人才缺乏是他們所面臨的問(wèn)題，同時(shí)又面對著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，既要生存又發(fā)展，在這種情況下，利用先進(jìn)的管理軟件，努力提高自身的信息化程度是企業(yè)面臨的重要課題。大部分企業(yè)都會(huì )首先從財務(wù)管理信息化入手，利用市場(chǎng)上成熟的財務(wù)軟件解決基本的財務(wù)管理信息化，然后考慮采用進(jìn)銷(xiāo)存軟件和管理型財務(wù)軟件把財務(wù)業(yè)務(wù)一體化問(wèn)題處理好，小部分效益好的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng)。
深圳市場(chǎng)上，這種企業(yè)實(shí)施管理軟件進(jìn)行信息化的流程，使得財務(wù)軟件成為管理軟件中最早被企業(yè)所接受的產(chǎn)品，這種ERP系統的實(shí)施也給企業(yè)帶來(lái)了很好的效果。據了解，深圳現在的市場(chǎng)熱點(diǎn)主要是ERP系統，然后就是CRM以及一部分的辦公自動(dòng)化系統。當然這種熱點(diǎn)也是根據企業(yè)發(fā)展到不同的階段來(lái)變化。同時(shí)，深圳的企業(yè)大多數都屬于民營(yíng)企業(yè)，他們對于信息化的理解不是很深入，專(zhuān)業(yè)的信息化人才方面也比較欠缺，這種特性使得現在在深圳市場(chǎng)簡(jiǎn)約性的ERP成為市場(chǎng)的熱點(diǎn)，另外深圳有很多企業(yè)在全國各地都有著(zhù)分公司，這也使得在現階段，全國分銷(xiāo)管理系統銷(xiāo)售情況也比較好。
深圳有著(zhù)眾多的中小企業(yè)，他們的發(fā)展也給管理軟件廠(chǎng)商和渠道帶來(lái)了機會(huì )，中小企業(yè)市場(chǎng)也就成為了他們工作中的重點(diǎn)。同時(shí)由于他們的一些特點(diǎn)，也使得他們在產(chǎn)品和服務(wù)方面都有著(zhù)不同的要求。
對于中小企業(yè)而言，由于他們在整個(gè)管理流程、業(yè)務(wù)流程上還大多處于混沌狀態(tài)，市場(chǎng)運作經(jīng)驗相對匱乏，因此中小企業(yè)就更需要靠先進(jìn)的管理思想、先進(jìn)的管理系統來(lái)幫助企業(yè)逐步規范企業(yè)的運作行為，從而在整個(gè)市場(chǎng)競爭中降低運營(yíng)風(fēng)險。同時(shí)由于中小企業(yè)沒(méi)有太多甚至根本沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的信息化技術(shù)人才，因此針對中小企業(yè)的管理類(lèi)產(chǎn)品必須是便于使用的簡(jiǎn)單易用性的產(chǎn)品，另外，對于中小企業(yè)而言，一些企業(yè)管理理念的不同對于，規范化的程度也不高，企業(yè)內部對于信息化也有著(zhù)不同的要求，再加之在中小企業(yè)中變化和速度顯得更加突出，因此要更好地滿(mǎn)足中小企業(yè)不斷變化的應用需求，產(chǎn)品在系統設計上必須具備很高的靈活性，同時(shí)具有快速實(shí)施的特點(diǎn)。
對產(chǎn)品需求的簡(jiǎn)約性和靈活性是現在管理軟件商家都非常重視的一個(gè)問(wèn)題，同時(shí)對于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們選擇供應商或者產(chǎn)品的時(shí)候還會(huì )考慮到一個(gè)問(wèn)題，就是這家企業(yè)是否有他們行業(yè)的成功案例，這也是他們非常看重的。其實(shí)，中小企業(yè)用戶(hù)現在更多需要的是一種保姆式的服務(wù)。中小企業(yè)他們的信息化的基礎比較差，但是對于服務(wù)的要求比一些大的企業(yè)還要高，比如，有的廠(chǎng)商硬件出現問(wèn)題也會(huì )來(lái)找經(jīng)銷(xiāo)商，這就需要經(jīng)銷(xiāo)商對硬件知識有一定的了解，同時(shí)，中小企業(yè)用戶(hù)還需要經(jīng)銷(xiāo)商對他們的整個(gè)管理流程進(jìn)行規劃，中小企業(yè)的管理者有很多都不是學(xué)管理出身，所以他們就希望能有一套完整的管理方式。