

3月3日,用友在上海舉辦了一次千家用戶(hù)簽約大會(huì ),雖然說(shuō)“千家”有夸大之嫌,但一次性找來(lái)幾十家企業(yè)一起簽約,這在中國管理軟件歷史上也是極為罕見(jiàn)的,如此大手筆的運作ERP產(chǎn)品,目的就是在于宣布2005年用友的ERP發(fā)展重心在于“大規模定制、大規模交付、發(fā)展增值渠道商”。
但是與此相對的卻是中國著(zhù)名IT企業(yè)紫光卻在與金蝶合作多年后,在ERP市場(chǎng)另選高明,原因就是面對龐大而復雜的銷(xiāo)售價(jià)格體系,金蝶的管理顯得力不從心。ERP到底是適合大規模定制的產(chǎn)品,還是需要突出每個(gè)企業(yè)管理特色的產(chǎn)品?紫光的換陣,給了我們了一個(gè)很好的結論。信息化真正要做的是管理而不是技術(shù),系統只是一個(gè)工具,要使這個(gè)工具在企業(yè)內部發(fā)揮應有的作用首先要對企業(yè)進(jìn)行管理結構上的梳理。
目前中國ERP行業(yè)的產(chǎn)品真正定位于梳理企業(yè)的管理結構卻并不多見(jiàn)。順和達經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展,曾經(jīng)為許多行業(yè)的多家企業(yè)設計過(guò)企業(yè)管理系統并得到成功應用,積累了寶貴的管理經(jīng)驗,而其推出的ERP商用化產(chǎn)品e4則是專(zhuān)門(mén)面向于內銷(xiāo)制造業(yè)、外銷(xiāo)制造業(yè)、來(lái)料加工制造業(yè)、流通業(yè)等四大類(lèi)企業(yè),在設計之初就以目前中國中小企業(yè)管理基礎為前提,加強了通用功能模塊的提煉,從物流、資金流、信息流、工藝流、質(zhì)量控制等方面對500多家企業(yè)進(jìn)行全方位分析,提煉出通用性較高的功能模塊16個(gè),從而滿(mǎn)足各類(lèi)企業(yè)最基本的管理需求。
ERP產(chǎn)品在交付中,一般分為定制模式和復雜配置模式,定制化代價(jià)高昂,不適合普及時(shí)代,而復雜配置模式也要相當長(cháng)的周期,很多客戶(hù)覺(jué)得周期長(cháng)得難以忍受。模式創(chuàng )新決定未來(lái),e4的不必強行重組企業(yè)流程,能夠快速提高企業(yè)管理規范的特性也廣為業(yè)界稱(chēng)道。
用友力圖把2005年打造成為ERP全面普及化的一年,但是ERP的普及不等于企業(yè)資源管理不能“隨需應變”,目前國內中小企業(yè)大多還處在管理初級階段,ERP產(chǎn)品必須要以管理為王,才能更好的為企業(yè)服務(wù)。