3月3日，用友在上海舉辦了一次千家用戶簽約大會，雖然說“千家”有夸大之嫌，但一次性找來幾十家企業(yè)一起簽約，這在中國管理軟件歷史上也是極為罕見的，如此大手筆的運作ERP產(chǎn)品，目的就是在于宣布2005年用友的ERP發(fā)展重心在于“大規(guī)模定制、大規(guī)模交付、發(fā)展增值渠道商”。
但是與此相對的卻是中國著名IT企業(yè)紫光卻在與金蝶合作多年后，在ERP市場另選高明，原因就是面對龐大而復(fù)雜的銷售價格體系，金蝶的管理顯得力不從心。ERP到底是適合大規(guī)模定制的產(chǎn)品，還是需要突出每個企業(yè)管理特色的產(chǎn)品？紫光的換陣，給了我們了一個很好的結(jié)論。信息化真正要做的是管理而不是技術(shù)，系統(tǒng)只是一個工具，要使這個工具在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮應(yīng)有的作用首先要對企業(yè)進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)上的梳理。
目前中國ERP行業(yè)的產(chǎn)品真正定位于梳理企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)卻并不多見。順和達(dá)經(jīng)過10年的發(fā)展，曾經(jīng)為許多行業(yè)的多家企業(yè)設(shè)計過企業(yè)管理系統(tǒng)并得到成功應(yīng)用，積累了寶貴的管理經(jīng)驗，而其推出的ERP商用化產(chǎn)品e4則是專門面向于內(nèi)銷制造業(yè)、外銷制造業(yè)、來料加工制造業(yè)、流通業(yè)等四大類企業(yè)，在設(shè)計之初就以目前中國中小企業(yè)管理基礎(chǔ)為前提，加強(qiáng)了通用功能模塊的提煉，從物流、資金流、信息流、工藝流、質(zhì)量控制等方面對500多家企業(yè)進(jìn)行全方位分析，提煉出通用性較高的功能模塊16個，從而滿足各類企業(yè)最基本的管理需求。
ERP產(chǎn)品在交付中，一般分為定制模式和復(fù)雜配置模式，定制化代價高昂，不適合普及時代，而復(fù)雜配置模式也要相當(dāng)長的周期，很多客戶覺得周期長得難以忍受。模式創(chuàng)新決定未來，e4的不必強(qiáng)行重組企業(yè)流程，能夠快速提高企業(yè)管理規(guī)范的特性也廣為業(yè)界稱道。
用友力圖把2005年打造成為ERP全面普及化的一年，但是ERP的普及不等于企業(yè)資源管理不能“隨需應(yīng)變”，目前國內(nèi)中小企業(yè)大多還處在管理初級階段，ERP產(chǎn)品必須要以管理為王，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。