近日，風(fēng)起云涌的管理軟件市場(chǎng)，悄然掀起一股風(fēng)潮，不少中小企業(yè)很有默契的同時(shí)選擇了一種被譽(yù)為“進(jìn)銷(xiāo)存提升ERP進(jìn)階必選”的順和達e4系列產(chǎn)品，這些原本采用進(jìn)銷(xiāo)存軟件的中小企業(yè)，在國內外各大廠(chǎng)商看來(lái)，既是一塊誘人的市場(chǎng)蛋糕，又是一場(chǎng)艱難的攻堅戰，卻為何在一夕之間變臉，選擇了同一種軟件呢？
跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展，軟件也要“與時(shí)俱進(jìn)”
中小企業(yè)在發(fā)展初期，幾乎不具備完整的管理流程，因此作為管理軟件的初始者，簡(jiǎn)單易用的進(jìn)銷(xiāo)存也著(zhù)實(shí)為增進(jìn)企業(yè)發(fā)展立下了汗馬功勞，但隨著(zhù)企業(yè)的壯大，管理環(huán)節增多，功能相對單一的進(jìn)銷(xiāo)存已經(jīng)跟不上節奏，甚至有時(shí)反而會(huì )帶來(lái)拖累，因此企業(yè)主們迫切需要一種新的提升，這也正是中小企業(yè)市場(chǎng)管理軟件需求巨大的根本所在。
各大廠(chǎng)商顯然都洞悉到其中的奧秘，因此都紛紛出招中小企業(yè)，造成了現今競爭激烈、紛亂復雜的市場(chǎng)，幾乎所有的廠(chǎng)商都在大力推廣自己的ERP產(chǎn)品，努力說(shuō)服企業(yè)主們，只有功能完善的ERP才是管理軟件提升的必經(jīng)之路，但在競爭的同時(shí)，他們卻忽略了極其重要的一點(diǎn)，高端ERP固然是滿(mǎn)足企業(yè)多方面需求的終極產(chǎn)品，但就大部分中小企業(yè)而言，雖然在不斷發(fā)展，但管理上尚未達到精細化分工，因此所謂的ERP只能帶給他們一種“人小衣大”的感覺(jué)，況且資金和時(shí)間成本也著(zhù)實(shí)不菲！
那么，在中小企業(yè)“與時(shí)俱進(jìn)”的同時(shí)，什么樣的管理軟件才能真正滿(mǎn)足其所需呢？一位中小企業(yè)主給出了這樣的答案，他說(shuō)：“我的要求很簡(jiǎn)單，一要適應企業(yè)現狀；二要快速易用，不要在軟件實(shí)施上浪費太多的成本。”其實(shí)，換句話(huà)說(shuō)就是，只有與其現狀相匹配的管理軟件，并能在未來(lái)一定時(shí)期內促進(jìn)其飛速發(fā)展，這才是其現今所需。兵法有云“敵進(jìn)我進(jìn)”，用在中小企業(yè)軟件市場(chǎng)上，則是“企業(yè)進(jìn)則軟件進(jìn)”，在產(chǎn)品設計和推廣上保持同等的或是相適應的前進(jìn)幅度，廠(chǎng)商們才能真正贏(yíng)得中小企業(yè)的歡心。
2006年，順和達軟件提出了“信息化達•；爾文‘進(jìn)化論’”，認為企業(yè)信息化無(wú)法一蹴而就，從初期的進(jìn)銷(xiāo)存一步提升到高端ERP，對于中小企業(yè)并不現實(shí)，其中的過(guò)程漫長(cháng)而曲折，需要一個(gè)甚至多個(gè)產(chǎn)品來(lái)助力其進(jìn)階，并推出了e4系列產(chǎn)品，以期用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明理論的可行性。從目前的市場(chǎng)反應來(lái)看，我們不得不鼓掌贊嘆，e4在短時(shí)間內贏(yíng)得了中小企業(yè)的青睞，甚至有企業(yè)主表示，“從我們企業(yè)現狀出發(fā)設計的軟件，根本不用我們勞心勞力去適應，拿過(guò)來(lái)就能用！”
這種看似奇怪、卻是必然的現象的出現，引起了業(yè)內外不少人士的思考，知名ERP溫州困局、一個(gè)又一個(gè)的ERP實(shí)施失敗案例……歸根結底的原因都是在于不能與企業(yè)“與時(shí)俱進(jìn)”，先進(jìn)超前的產(chǎn)品誠然可貴，如若不能適應企業(yè)現狀發(fā)揮功效，也就成了廢物一堆了。因此，對于扛起“進(jìn)銷(xiāo)存進(jìn)階必選”大旗的順和達e4，希望它一路走好，真正助力我國企業(yè)信息化的進(jìn)一步發(fā)展！