

【導讀】當ERP產(chǎn)品具備了根據客戶(hù)的需求,“按需定制”,隨客戶(hù)業(yè)務(wù)成長(cháng)而共同成長(cháng),簡(jiǎn)單實(shí)用等這些特性后,才能稱(chēng)之為成功的ERP產(chǎn)品。
據計世資訊和ERP世界網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)機構測算,2005年中國企業(yè)在管理軟件與服務(wù)上的投入達到了185.3億元,比2004年增長(cháng)28.1%。
其中定制型管理軟件的市場(chǎng)規模達到了109.4億元,同比2004年增長(cháng)27.4%。而通用型管理軟件的增長(cháng)為29.1%,市場(chǎng)規模為75.9億元。
企業(yè)對信息化需求的持續增長(cháng),意味著(zhù)管理信息化建設的巨大潛力。如何抓住稍縱即逝的商業(yè)機會(huì ),是對所有管理軟件廠(chǎng)商和服務(wù)商的重大考驗。加快產(chǎn)品研發(fā),加速產(chǎn)業(yè)整合,做大做強,也是擺在個(gè)廠(chǎng)商面前的重大課題。
中小企業(yè)實(shí)施ERP的困局
中國中小企業(yè)普遍存在著(zhù)辦公效率低、市場(chǎng)信息了解不夠、應變能力差、管理方式落后等問(wèn)題,這使得中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不利的地位。ERP信息化建設是幫助中小企業(yè)解決自身競爭的關(guān)鍵。
然而,一個(gè)不容忽視的問(wèn)題卻始終擺在我們的面前,中國ERP發(fā)展至今已陷入如下困境:居高不下的失敗率、漫長(cháng)的實(shí)施周期、僵化固定的工作流程……當然造成這種狀況的原因是很多的,例如認識偏差、期望誤區,業(yè)務(wù)過(guò)程重構困難,缺乏有效的項目管理等等。但是,最主要的原因是傳統的ERP過(guò)于僵化,無(wú)法適應中小企業(yè)的特點(diǎn)和需求。
簡(jiǎn)單,實(shí)用的產(chǎn)品風(fēng)格才能突出重圍
當ERP產(chǎn)品具備了根據客戶(hù)的需求,“按需定制”;隨客戶(hù)業(yè)務(wù)成長(cháng)而共同成長(cháng);簡(jiǎn)單實(shí)用等這些特性后,才能稱(chēng)之為成功的ERP產(chǎn)品。
定位中小企業(yè)的順和達樹(shù)立了“用戶(hù)需要就是硬道理”的發(fā)展理念,制定了“實(shí)用又簡(jiǎn)便”的產(chǎn)品風(fēng)格,利用自主平臺與身俱來(lái)的自主配置的特性,為中小企業(yè)提供了“可成長(cháng)”的ERP解決方案。企業(yè)用戶(hù)可以根據業(yè)務(wù)需求自行配置管理模塊和業(yè)務(wù)流程, 并可根據企業(yè)和市場(chǎng)的變化隨時(shí)進(jìn)行調整, 當企業(yè)拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí), 也可以自行延伸開(kāi)發(fā)新的管理及應用模塊,而企業(yè)用戶(hù)對此的調整和拓展都能自主完成而無(wú)需任何技術(shù)開(kāi)發(fā)。根據業(yè)務(wù)發(fā)展隨需應變,滿(mǎn)足單據、邏輯、流程、查詢(xún)、報表的動(dòng)態(tài)變更,可輕松地將企業(yè)資源集成到各種應用和業(yè)務(wù)流程中,從而保障業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)信息化系統的同步調整, 做到“自主剪裁、自主配置、自主重構”。
2005年春節期間,順和達軟件公司與英國著(zhù)名軟件公司(Nanosoft Systems.,Ltd)簽約,其將負責順和達公司主打10余個(gè)產(chǎn)品e4,倉管王、商務(wù)王、印刷廠(chǎng)管理、餐飲管理、銷(xiāo)售之星等銷(xiāo)售。2005年,隨著(zhù)“免費下載試用、白菜風(fēng)暴、秋情調研”等一系列重大措施的推進(jìn),順和達ERP成功實(shí)施了全國各地幾十家中小企業(yè),特別是制衣制帽業(yè),贏(yíng)得了中國ERP市場(chǎng)的靈活主動(dòng)權。2006年,順和達將增加渠道建設優(yōu)惠政策,繼續立足于小產(chǎn)品客戶(hù),為老客戶(hù)的成功轉型ERP管理更上一層樓!