2月28日，金蝶發(fā)布了未來(lái)5年的長(cháng)期戰略--“讓ERP個(gè)性化計劃”，該計劃是一個(gè)涵蓋了ERP產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的一攬子工程。此時(shí)距離用友發(fā)布其2006年戰略還不足半個(gè)月。而身為國內最大的兩家管理軟件的企業(yè)領(lǐng)航者，用友軟件股份有限公司董事王文京、金蝶國際總裁徐少春，無(wú)意中都透露了欲成為亞太最大管理軟件企業(yè)的野心。
從2004年開(kāi)始，各大權威IT咨詢(xún)機構經(jīng)過(guò)深入調查發(fā)現，企業(yè)管理軟件在客戶(hù)應用的模式相比過(guò)去幾年發(fā)生了很大的改變，企業(yè)用戶(hù)使用管理軟件不再是曾經(jīng)的面子工程和形象工程，而是越來(lái)越的關(guān)注企業(yè)應用實(shí)效，關(guān)注管理軟件和信息系統給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的價(jià)值。
在徐少春看來(lái)，傳統通用型ERP的弊端已十分明顯。最突出表現就在其應用過(guò)分強調企業(yè)用戶(hù)必須完全服從ERP系統的標準管理流程，忽視了企業(yè)本身的個(gè)性化需求，同時(shí)，當企業(yè)需要適應市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)，傳統ERP也無(wú)能為力，或者要付出很高的成本且不能快速做出應變。
于是也就有了“讓ERP個(gè)性化計劃”，如徐少春所言，“金蝶就是要根除用戶(hù)心中長(cháng)期的痛，讓中國所有企業(yè)用上個(gè)性化ERP；讓中國所有企業(yè)提高管理創(chuàng )新能力；讓中國所有企業(yè)充分展現管理個(gè)性。”而作為金蝶未來(lái)五年的主要戰略，徐少春借機表達了成為亞太區中小企業(yè)ERP市場(chǎng)領(lǐng)導者的決心。
無(wú)獨有偶，在半個(gè)月前，王文京也曾放言要在2006年把用友打造成為亞太最大管理軟件企業(yè)，2010年進(jìn)入全球管理軟件業(yè)第一梯隊。
在中國的管理軟件領(lǐng)域，“北用友、南金蝶”長(cháng)期以來(lái)都是不爭的事實(shí)。值得一提的是，作為業(yè)內域的領(lǐng)跑者，雙方又不約而同把目標定位在了全球的市場(chǎng)，無(wú)論是用友的多年積累的NC系列、抑或金蝶引以為豪的BOS平臺，可謂是中國軟件最有希望在國際軟件市場(chǎng)閃光的雙子星。眾所周知，目前國內市場(chǎng)主要是以SAP、Oracle等為代表的國際品牌、金蝶、用友為代表的國內元老品牌，以及速達、順和達等為代表的國內小品牌三分天下。身為中堅力量的金蝶、用友，無(wú)疑肩負著(zhù)把國產(chǎn)ERP帶向亞洲的重任。