【IT168 資訊】“我以前忙碌了一整年，還不如現在做一套ERP的銷(xiāo)售額來(lái)得大，ERP讓我的信心增強了百倍。”會(huì )上，一位以前專(zhuān)營(yíng)小產(chǎn)品的分銷(xiāo)商感慨地說(shuō)。此話(huà)一出，震驚四座，就現今ERP市場(chǎng)而言，這樣的說(shuō)法是不是在刻意夸大？這位順和達蘇州代理商卻認為并非如此：“只要做對產(chǎn)品和品牌，選擇具有潛力的合作伙伴，財源自會(huì )滾滾而來(lái)。”
在管理軟件競爭進(jìn)入白熱化的大勢之下，伴隨著(zhù)產(chǎn)品的日趨同質(zhì)化，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入品牌制勝時(shí)代，而體現在實(shí)實(shí)在在的陣地上，渠道則成為國內外各大廠(chǎng)商的必爭之地。作為市場(chǎng)運營(yíng)中的重要一環(huán)，分銷(xiāo)商毫無(wú)疑問(wèn)是其中的主角，如果說(shuō)廠(chǎng)商是元帥，那分銷(xiāo)商則是沖鋒陷陣的先鋒將軍，任何行業(yè)市場(chǎng)，沒(méi)有了分銷(xiāo)商，渠道也就剩下一具空殼。因此，各大廠(chǎng)商對于分銷(xiāo)商的重視力度越來(lái)越大，而分銷(xiāo)商也希望從中獲得更大的收益。
看品牌，更要看產(chǎn)品
廠(chǎng)商在建設和拓展渠道過(guò)程中，遇到的最大難題就是分銷(xiāo)商的選擇問(wèn)題，而對于分銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，選擇合適的代理產(chǎn)品，也才能獲得最大的利潤空間。那么，何為“合適”的代理產(chǎn)品？沒(méi)有人敢打包票說(shuō)自己可以預見(jiàn)到，盡管某些廠(chǎng)商的銷(xiāo)售人員說(shuō)的天花亂墜，在分銷(xiāo)商面前描繪出一副美好的藍圖，但精于此道的分銷(xiāo)商又豈會(huì )輕易點(diǎn)頭？知名品牌，固然是一層獲利的保障，但在ERP市場(chǎng)上，名牌遭遇滑鐵盧的事件又不是一次兩次，導致某些中小企業(yè)用戶(hù)對所謂的名牌失去了興趣，因此分銷(xiāo)商在做出選擇的時(shí)候，更為看重的是產(chǎn)品能否滿(mǎn)足自己所在區域市場(chǎng)的需要，是否能贏(yíng)得用戶(hù)的長(cháng)期信賴(lài)。
重現在，更要重未來(lái)
近年的ERP市場(chǎng)，渠道狀況較為混亂，之所以出現這種現象除了市場(chǎng)管理不夠到位的原因外，更多的則是廠(chǎng)商與分銷(xiāo)商之間的相互猜忌。其實(shí)，大可不必如此，分銷(xiāo)商和廠(chǎng)商之間的關(guān)系，可以用骨肉相連來(lái)形容，選擇合作伙伴，并不單純是利益劃分的問(wèn)題，更在于兩者能否一起同進(jìn)退、共甘苦，不僅要重視廠(chǎng)商日前的市場(chǎng)地位，更要觀(guān)測其發(fā)展態(tài)勢，如若廠(chǎng)商能有一個(gè)可持續的發(fā)展未來(lái)，那分銷(xiāo)商的利益自然能得到保障。
綜合而言，能夠打造一流產(chǎn)品，就不愁渠道建設不好，產(chǎn)品適應市場(chǎng)需求，定能贏(yíng)得分銷(xiāo)商的芳心。蘇州多是中小企業(yè)，功能龐大、價(jià)格昂貴的ERP軟件并不為它們所看好，反而更喜歡“實(shí)用又簡(jiǎn)便”的軟件，這也正是蘇州代理商毅然與順和達軟件合作的重要原因，2006年10月以來(lái)，順和達軟件所有產(chǎn)品進(jìn)行了全面升級，試用和使用的用戶(hù)大增，全國各地的銷(xiāo)售額也因此而穩步攀升，這才出現了本文開(kāi)始講到的蘇州分銷(xiāo)商的一席話(huà)。
市場(chǎng)始終是決定產(chǎn)銷(xiāo)的根本，只有遵從市場(chǎng)規律做事，才能名利雙收。面對復雜的中小企業(yè)市場(chǎng)，這也許能帶給廠(chǎng)商們一些啟示，也帶給分銷(xiāo)商們一些經(jīng)驗，做好渠道、搞活渠道，絕非那么簡(jiǎn)單，具有可持續發(fā)展潛力的廠(chǎng)商帶來(lái)不斷升級的產(chǎn)品，渠道才能做得更精彩。